de tafelschikking zegt alles

De tafelschikking zegt alles

Afgelopen vrijdag was het jaarlijks social event van een netwerk waar ik lid van ben.  De organisatoren hadden ook een educatief element bedacht: een etiquettetraining gegeven door een echte butler. Nu weet ik wel iets van etiquette. Dat komt namelijk zo.  In januari 1983 mocht ik opkomen voor mijn dienstplicht in de Jan van Schaffelaerkazerne in Ermelo. […]

Lees meer
Wordt de CFO ondergewaardeerd?

Wordt de CFO ondergewaardeerd?

Vier op de tien CFO’s zeggen dat zij in het afgelopen jaar de meeste waarde hebben gecreëerd door strategisch leiderschap en prestatiemanagement.Hun collega’s in de boardroom hebben een ander beeld. Zij zien dat CFO’s de meeste waarde creëren door traditionele finance activiteiten als accounting en controlling.  Als tweede gebied van waardecreatie noemen zij kosten- en […]

Lees meer
De juiste vraag stellen in de boardroom is een kunst

De juiste vraag stellen in de boardroom is een kunst

“Vind jij ook niet dat …. ?” “Als jij toezichthouder was, wat zou jij dan hierover zeggen?” Twee vragen van een collega tijdens de Raad van Toezicht vergadering die ik gisteren voorzat. We hadden een uitgebreide discussie over de begroting en de onderbouwing daarvan. Met die onderbouwing zat het overigens wel snor. En de sfeer was ook […]

Lees meer
CFO en strategie: een gouden combinatie?

De CFO en Strategie: een gouden combinatie?

“De beste manier voor CFO’s om bij te dragen aan het succes van hun organisatie is door meer tijd te besteden aan strategie.” Met deze stelling is twee-derde van alle ondervraagde executives uit een onderzoek van adviesbureau McKinsey het eens. De vraag is waarom CFO’s in de praktijk juist relatief weinig tijd besteden aan strategie. En […]

Lees meer
Problemen in de bestuurskamer

Waarom CFO’s door ontbrekende competenties het veld moeten ruimen

Zomaar een greep uit persberichten van de afgelopen periode: “CFO vertrekt en wil zijn carrière in een andere richting vervolgen.” “Financieel directeur treedt per direct terug. Het besluit tot het vertrek is ‘in onderling overleg’ genomen”. “Nu de fundamenten voor een strategiewijziging zijn gelegd wil de CFO zijn loopbaan elders voortzetten.” “Het vertrek van de […]

Lees meer
>