Houdbaarheidsdatum verstreken

Houdbaarheidsdatum verstreken

Hij was de nationale kop van Jut vorige week.Nog geen 10 maanden bondscoach. En nu min of meer gedwongen ontslag te nemen. Was hij niet zelf vertrokken, dan had de KNVB hem weggestuurd.Want Frank de Boer had de afgesproken prestatie, de kwartfinale van het EK voetbal, niet gehaald.De afgelopen maand sprak ik twee CFO’s die […]

Lees meer
Ruzie in de tent

Ruzie in de tent

Binnen een half jaar alweer vertrekken als CFO.Dat is niet wat je wil.En lijkt zeer schadelijk voor je reputatie. Toch overkwam het afgelopen jaar de financieel directeur van de Volksbank. In maart 2020 begonnen en in augustus alweer vertrokken. Omdat er een ‘dynamiek bestaat tussen de directieleden die onvoldoende basis vormt voor een constructieve samenwerking”. Kortom: ruzie in de […]

Lees meer
Hoe 'The Crown' je op het verkeerde been zet

Hoe ‘The Crown’ je op het verkeerde been zet

The Crown staat in het rijtje van meest bekeken Netflix-series. Ook ik ben er de afgelopen maanden in gezogen. Het vierde seizoen gaat over gebeurtenissen waar ik actieve herinneringen aan heb.  De opkomst van ‘the iron lady’ Thatcher, de enorme werkloosheid in Groot-Brittannië, de Falkland-oorlog en de ongekende populariteit van prinses Diana. Maar ook de kleding, kapsels […]

Lees meer
Nieuwsgierigheid

De eigenschap die Stephen Covey niet noemde en CFO’s laat excelleren

Stephen Covey schreef in 1989 zijn boek ’de zeven eigenschappen van effectief leiderschap’. Een bestseller die wereldwijd meer dan 15 miljoen keer is verkocht en waarvoor Covey alom lof kreeg. Toch mis ik in dat boek een eigenschap. Sommige leiders ontwikkelen zich sneller dan anderen. En die hebben allemaal dezelfde overeenkomende eigenschap die ik mis in het […]

Lees meer
Niet gehoord voelen

Waarom Paul zich niet gehoord voelt

‘Maarten gaat er toch niets mee doen’, denkt Paul.Hij voelt zich leeg, niet gehoord en vooral eenzaam.Het is weer hetzelfde liedje tijdens het wekelijks overleg van het management team. Bij het 1e agendapunt delen alle directieleden en managers de successen en positieve zaken van de afgelopen week.Dat hebben ze zo overgenomen van een externe begeleider die […]

Lees meer
RET bus en metro

Druktevoorspeller

In Rotterdam hebben ze een noviteit.Bij de RET, het openbaar vervoersbedrijf. Een druktevoorspeller. Dat is een app die voorspelt hoe druk het is in tram of bus. En binnenkort ook in de metro. Niet op basis van real-time metingen, maar op basis van eerdere anonieme gegevens die verzameld zijn via de ov-chipkaart en een algoritme. Dat algoritme moet […]

Lees meer
Feike Sijbesma DSM bedrijfsfilm Youtube 16-7-2019

Wat CFO’s kunnen opsteken van Feike Sijbesma

Misschien weer een klusje voor Feike Sijbesma dacht ik gisteren.  Op een nieuwssite las ik dat Nederland een tekort heeft aan remdesivir. Remdesivir is een middel dat aan COVID-19 patiënten wordt gegeven en dat de behandelduur verkort. Waarom ik aan Sijbesma dacht? Omdat hij als speciaal coronagezant van het kabinet een belangrijke rol speelde bij het vergaren […]

Lees meer
If you pay peanuts you get monkeys

“If you pay peanuts you get monkeys”

Stel, je loopt in een winkelcentrum langs een schoenenwinkel. In de etalage zie je een paar handgemaakte Italiaanse schoenen. Prachtig gemaakt. Echt kalfsleer. De kwaliteit druipt er van af. Maar dan valt je oog op het prijskaartje.  € 2500.  Voor 1 paar schoenen!  Je kan het haast niet geloven. Het doet je er wel aan denken dat je nieuwe schoenen […]

Lees meer
verschil maken in de boardroom

Wat je nodig hebt als CFO om het verschil te maken

Als ik (aankomend) CFO’s vraag wat ze denken nog nodig te hebben om hun rol als strategisch business partner waar te maken, krijg ik in eerste instantie antwoorden terug als: “Meer kennis over fusies en overnames” “Meer grip op en kennis over compliance” “Beter inzicht in risico management” “Meer weten over strategie” Ongetwijfeld nuttige kennis. Maar het is niet waar […]

Lees meer

Ik kreeg het benauwd bij de gedachte dat het mis zou gaan voor de ogen van 800 man

Net als veel van mijn generatiegenoten moest ik verplicht in militaire dienst.  Ik kreeg een geweldige baan: vaandrig voorlichter, een soort van journalist.  Elke week interviewde ik soldaten en schreef in het brigadeblad over wat zich afspeelde op de kazerne en tijdens oefeningen. Daarmee had ik zo ongeveer de meest controleerbare rol. Er moest elke week een […]

Lees meer
>