Herken je dit?
Je bent een ervaren CFO of financieel directeur. Je kent de cijfers als geen ander. Je analyses kloppen, je rapportages zijn scherp, je risicobeoordelingen staan als een huis.
En toch...
Toch merk je dat je voorstellen niet altijd landen in de directie. Dat je stem minder gewicht heeft dan je zou verwachten. Dat collega-directieleden met minder inhoud soms meer invloed hebben.
Dat zit niet in wat je weet. Dat zit in wie je bent als je het overbrengt.
De meeste CFO's die bij mij komen herkennen dit gevoel. Ze zijn uitstekend in de bovenstroom — de inhoud, de analyses, de feiten. Maar ze merken dat de onderstroom — de boardroom-dynamiek, de onuitgesproken verwachtingen, het politieke spel — hen tegenwerkt.
Daar help ik mee.
Van de bestuurskamer naar de coachpraktijk
Ik ben geen coach die het uit een boek heeft geleerd. Ik heb zelf jarenlang in en rondom bestuurskamers gewerkt.
Als bedrijfseconoom (Erasmus Universiteit) en registercontroller (Vrije Universiteit) werkte ik in de financiële kolom. Als Vice President bij (Cap Gemini) Ernst & Young Consulting heb ik meer dan 15 jaar bij een Big Four-kantoor gewerkt met directies en raden van bestuur. Als voorzitter van raden van toezicht heb ik de boardroom-dynamiek van de andere kant meegemaakt.
Die combinatie maakt dat ik snap wat je meemaakt. Niet vanuit theorie — vanuit ervaring.
Gaandeweg ontdekte ik dat de CFO's die écht het verschil maken niet degenen zijn met de beste analyses. Het zijn de CFO's die begrijpen hoe ze hun kennis laten landen. Die weten hoe ze invloed uitoefenen zonder hun integriteit te verliezen. Die de onderstroom lezen én beïnvloeden.
Dat was de reden om mij te verdiepen in wat er onder de oppervlakte speelt.
Waarom ik meer zie dan de gemiddelde coach
Ik combineer twee werelden die zelden samenkomen: financieel vakmanschap en diepgaande coaching.
MindSonar-professional — Ik gebruik gevalideerde denkstijlanalyse om in kaart te brengen hoe je denkt, beslist en communiceert. Niet op basis van onderbuikgevoel, maar op basis van gemeten metaprogramma's. Dat geeft ons een startpunt dat verder gaat dan "ik denk dat ik beter moet communiceren."
Transpersoonlijk coach & counselor (Arcturus - 2 jarige opleiding) — Ik ga verder dan gedrag en vaardigheden. We kijken samen naar de overtuigingen en patronen die je onbewust in de weg zitten. Dat is waar de echte doorbraken zitten.
Financieel vakman — Ik begrijp je wereld. Als bedrijfseconoom en registercontroller en (voormalig) consultant hoef je mij niet uit te leggen hoe de bedrijfsvoering in elkaar zit of waarom de relatie met de externe accountant soms schuurt. We verliezen geen tijd aan context — we gaan direct naar de kern.
Je herkent jezelf in een van deze situaties:
Je bent CFO of financieel directeur en je merkt dat je inhoudelijke kracht alleen niet genoeg is om de impact te maken die je wilt.
Misschien worstel je met je positie in de directie. Misschien vraagt je CEO om "meer senioriteit" zonder precies uit te leggen wat hij bedoelt. Misschien ben je net benoemd en wil je stevig starten. Of je zit al jaren in de rol en voelt dat je vastloopt.
De CFO's waarmee ik werk zijn:
- Zittende CFO's die meer gewicht willen in de boardroom
- Financieel directeuren die de stap naar een volwaardige directierol willen maken
- CFO's in familiebedrijven die navigeren tussen eigenaar en directie
- Nieuwe CFO's die hun eerste 100 dagen goed willen neerzetten
- Ervaren CFO's die voelen dat ze op een plateau zitten
Wat ze gemeen hebben: ze weten dat ze beter kunnen, maar weten niet precies wat ze moeten veranderen. En dat is precies waar een buitenstaander met de juiste achtergrond het verschil maakt.
Ervaring van een deelnemer
"Het High Impact CFO jaarprogramma heeft me geholpen om mijn onzekerheid in de boardroom om te zetten in zelfvertrouwen en invloed.
Gert van den Burg's aanpak is uniek; hij richt zich op de persoonlijke ontwikkeling van CFO's op een manier die ik nergens anders heb gevonden.
Dankzij dit programma ben ik een stevigere CFO geworden, met een duidelijke focus op mijn soft skills.
Ik raad dit programma aan elke CFO aan die zijn of haar impact wil vergroten en effectiever wil worden in hun rol."
Kasper Karelse
Waarom ik dit doe
Ik heb in meer dan 200 organisaties gewerkt — van MKB tot multinational, van semi-overheid tot familiebedrijf. Ik heb meer dan 1.000 professionals gecoacht en getraind. Ik heb jaren lesgegeven bij De Baak en Euroforum.
En in al die jaren zie ik hetzelfde patroon: de CFO is in potentie de executive die de meeste waarde toevoegt in de bestuurskamer. Geen enkele andere directiefunctie combineert zoveel informatie, zoveel overzicht en zoveel analytisch vermogen.
Maar die potentie wordt zelden volledig benut. Niet omdat het aan kennis ontbreekt. Maar omdat de zachte kant — de invloed, de communicatie, het lezen van de kamer — nooit systematisch is ontwikkeld.
CFO College bestaat om die kloof te dichten.
Drie manieren om te starten
- High Impact CFO Jaarprogramma
Een intensief 12-maandentraject met assessment, masterclasses, 1-op-1 coaching en peer learning. Voor CFO's die een fundamentele transformatie willen maken. Inclusief PE-punten voor RA's en RC's. Met resultaatgarantie.
Meer over het jaarprogramma → - Individuele coaching
Persoonlijke 1-op-1 begeleiding op maat. We werken aan jouw specifieke uitdaging — of dat nu je boardroom-positie is, een lastige directieverhouding, of de stap naar een next-level rol.
Meer over individuele coaching → - CFO Ontwikkelassessment & VIP-dag
In één dag krijg je een compleet beeld van je sterke kanten en ontwikkelgebieden als CFO. Met MindSonar-analyse en een persoonlijke strategiekaart.
Meer over het ontwikkelassessment →
De volgende stap
Wil je ontdekken wat jou als CFO tegenhoudt om de impact te maken die je zou kunnen hebben?
Boek een gratis strategiesessie. In 45 minuten bespreken we jouw situatie, kijken we waar de ruimte zit en bepalen we of — en hoe — ik je kan helpen.
Geen verkooppraatje. Gewoon een gesprek tussen twee mensen die de boardroom kennen.