High Impact CFO

Coaching-, training- & mastermind programma voor CFO’s die meer invloed en erkenning willen in de bestuurskamer

Ontdek hoe je binnen 12 maanden transformeert tot High Impact CFO die anderen in de bestuurskamer meekrijgt waardoor je jouw positie in het directieteam verstevigt en de erkenning en waardering krijgt die je verdient — zonder geweld te doen aan jouw persoonlijkheid

Beste CFO,

Stel je voor: je overtuigt je collega-directieleden, DGA en commissarissen moeiteloos. Ook op niet-financiële onderwerpen. Wat zou dat voor jou betekenen? Als anderen in de bestuurskamer je horen en naar je luisteren. Stérker: je voorstellen omarmen. Je niet alleen als financiële vakman of - vrouw zien. Maar ook je erkennen voor de waarde die je toevoegt. En je kwaliteiten zien als strateeg en veranderaar. Je bent af van de frustratie van de CEO of DGA die alleen naar je luistert als het in zijn straatje past. Niemand kan nog om je heen. Je bent eindelijk de CFO met Impact die je al zo lang wilde zijn.

Benieuwd hoe je dat voor elkaar krijgt? Dat vertel ik je op deze pagina. Lees daarom verder.

Waarom het je niet lukt om je te positioneren als Strategisch Business Partner — kijk of je 1 (of meer) van deze punten herkent

  • De praktijk van alledag: je werkt knetterhard. Maakt lange dagen. Veel meer dan verantwoord is voor je gezondheid. Dat zorgt voor stress en zet je privé leven regelmatig onder druk. Maar je doet het graag. Want je bent ambitieus en loyaal
  • Ondanks al die inspanningen en extra uren vind je het lastig om de organisatie focus te laten houden op de uitvoering van de strategie en merk je dat er veel te veel tijd verloren gaat aan gedoe
  • Hoe goed je voorbereiding ook is. Hoeveel tijd je er in steekt. Rapporten, presentaties, spreadsheets. Ze spreken niet aan. Je krijgt de business en collega-directieleden niet mee om noodzakelijke veranderingen door te voeren
  • Binnen de directie loop je tegen de muur aan. Je krijgt besluiten er niet doorheen en je vindt het lastig collega directieleden te overtuigen van jouw argumenten om een investering te doen
  • Je merkt dat de samenwerking met de CEO, DGA of commissarissen stroef loopt. Je twijfelt als het spannend wordt: een rechte rug houden of meebewegen? Waar ligt de grens?
  • Regelmatig bekruipt je het idee dat anderen in de bestuurskamer jouw stem niet ècht horen. Ondanks al jouw kwaliteiten. Je mist erkenning en waardering
  • Bij discussies over de strategie merk je dat je al snel focust op de financiële kant en de risico’s waardoor je collega’s je ervaren als een rem. En dat terwijl je beschikt over heel veel informatie, inzichten en ideeën. Maar ja, hoe krijg je die over de bühne?
  • Als de vergadering met de directie of commissarissen weer eens ellenlang duurt, zonder concreet resultaat of besluit, voel je druk en vooral ongeduld. Want er ligt nog zoveel werk te wachten
  • Ondanks je goede voornemens ben je uren in de week kwijt aan het blussen van brandjes in de operatie en overleg met de teams die aan je rapporteren. Hoezo focussen op strategie en hoofdzaken? Als jij je er niet mee bemoeit loopt alles vast

Vervelend.

“Heb je ook goed nieuws, Gert?”

Jawel.

Want gelukkig twijfelt niemand aan jouw financiële vakmanschap. En zijn de cijfers en rapportages in orde. Het kost weliswaar veel tijd om je team op niveau te krijgen en te houden, maar ze leveren wél. Ook al moet je veel zelf corrigeren en punten op de i zetten.

Daar valt goed mee te leven. Het is hooguit jammer dat je daardoor niet toekomt aan écht waarde toevoegende activiteiten. Door te werken aan nieuwe business modellen, de uitvoering van de strategie of alvast uit te kijken naar acquisities en de financiering daarvan. Leuk in vakliteratuur te lezen dat anderen het wel voor elkaar krijgen. Maar waar haal jij de tijd vandaan? 

Wat wel heel vervelend is:

  • Je hebt er last van dat niet iedereen in de bestuurskamer het achterste van zijn tong laat zien. Je zou graag meer openheid zien. Maar het tegendeel gebeurt. Je hebt een hekel aan politieke spelletjes en merkt dat collega’s dingen achtergehouden, bewust of onbewust. Daardoor groeit het wantrouwen en ben je op je hoede. Lastig om dat bespreekbaar te maken
  • Je merkt dat collega directieleden zich niet niet altijd goed voorbereiden. Dat leidt tot onnodig lange discussies en uitstel van besluiten. Je vindt dat amateuristisch. En ook al geef je aan dat je er last van hebt en beloven collega’s beterschap. Er verandert niets
  • Wat je misschien het meest irriteert is dat collega’s afspraken niet nakomen. Of dat de afspraken toch niet zo duidelijk zijn als ze in eerste instantie leken. Er is altijd wel een reden of smoes om niet te doen wat is afgesproken
  • Er ligt een stuwmeer aan actiepunten. Dat maakt dat jij en de andere directieleden geen vaart kunnen maken. Het zorgt bij jou voor energieverlies. Je wordt er af en toe moedeloos van. Er zit zoveel potentie in jouw organisatie. Maar het komt er niet uit.

Je bent niet de enige die hier last van heeft. Veel CFO’s worstelen hiermee. Ze vinden het lastig om grip te krijgen op de dynamiek in de bestuurskamer.

Gelukkig hoeft dit voor jou niet zo te zijn.

Er is een manier om te zorgen dat je jezelf als strategisch business partner op de kaart zet.

Een manier die zorgt dat je grip krijgt op de dynamiek in de bestuurskamer. Waardoor jouw overtuigingskracht enorm toe neemt. Je volop deelneemt in strategische discussies en richting geeft aan veranderingen en transformaties in de organisatie. Zonder jarenlange studie. Zonder geweld te doen aan jouw persoonlijkheid. Zonder jezelf te forceren.

Een manier die zorgt dat je als CFO veel meer waarde toevoegt in de bestuurskamer, waardoor ook de organisatie als totaal beter gaat renderen.

Dat bereik je door je te gedragen als een volwaardig strategisch business partner. Hoe je dat voor elkaar krijgt, ontdek je in het High Impact CFO programma.

Vraag: Wat zou er in jouw leven gebeuren als jij je ontwikkelt tot High Impact CFO?

Juist. Rust in je hoofd — een gezonde basis om te werken aan jouw professionele ontwikkeling. En ook: respect, erkenning en waardering van collega’s in de boardroom voor jouw kwaliteiten en bijdragen.

Door je te positioneren als High Impact CFO zorg je voor een betere kwaliteit van besluiten. Niet alleen de waarde van jouw organisatie neemt toe. Ook jouw marktwaarde gaat omhoog. Je komt in aanmerking voor zwaardere rollen in nog interessantere organisaties. Je ontwikkelen tot High Impact CFO is de beste investering die je kunt doen op dit moment in jouw professionele carrière. 

Hoe beter je overtuigt, hoe meer waardering je krijgt voor de waarde die je toevoegt — en daarvoor hoef je niet opeens een extravert te zijn of een super assertieve houding aan te nemen.

Als High Impact CFO gaan er magische dingen gebeuren…

Stel je voor:

  • Niet jij doet moeite om je collega directieleden te overtuigen. Het is omgekeerd: ze vragen jou om raad en advies. Omdat ze weten dat hun eigen voorstellen dan meer kans maken. En beter worden
  • Je doorziet de politieke spelletjes en anticipeert daarop. Zonder geweld te doen aan je eigen integriteit en principes speel je het spel in de boardroom moeiteloos mee
  • Omdat je focust op hoofdzaken die van strategisch belang zijn en je teams zelfstandig functioneren speel je tijd vrij. Je kunt je bezig houden met nieuwe business modellen en acquisities. Contacten leggen met nieuwe financiers. Regelmatig tijd in ruimen voor reflectie. En ook vrije dagen inplannen op de momenten die jou uitkomen
  • Zelfs als je introvert bent of van nature reactief: in de bestuurskamer telt jouw stem zwaar en luisteren college-directeuren, DGA en commissarissen naar je
  • Je twijfelt nooit meer of je waarde toevoegt of een rem bent want de resultaten spreken voor zich — jouw gedegen voorbereiding is nooit meer voor niets
  • Je krijgt rust in je hoofd, je begrijpt je collega-directieleden steeds beter en omgekeerd is dat ook zo. De samenwerking in de boardroom verbetert en het onderling vertrouwen neemt toe

Hoe kom je daar?

Het verschil dat je maakt als High Impact CFO zit niet in jouw vaktechnische kennis. Ook niet in de snelheid waarmee de jaarrekening en rapportages tot stand komen. Of in de kwaliteit van business cases.

Hét verschil zit in de handigheid die je hebt in de bestuurskamer. En daar is de ontwikkeling en beheersing van competenties voornodig ofwel: soft skills.

Succesvolle CFO’s wéten wat hun ontwikkelpunten zijn. Zij begrijpen wat ze kunnen doen om deze aan te pakken.

En ze beheersen kritische competenties als overtuigingskracht, inlevingsvermogen en verandergerichtheid op het niveau van meesterschap.

Daarmee vergroten zij hun invloed en status in de bestuurskamer

Wil jij dat ook? Lees verder.

Voor jou hoeft dit niet zo te zijn

Er zijn meerdere manieren om te werken aan je positionering als High Impact CFO.

Al die congressen, cursussen, trainingen en webinars die je misschien al hebt gevolgd en niet brachten wat je hoopte. Ze hoeven niet voor niks te zijn geweest.

Als je er iets aan toevoegt.

En het is een stuk eenvoudiger dan je denkt.

“In mijn CFO-rol merkte ik dat ik de vele ervaringen die ik heb opgedaan bij vier verschillende food-bedrijven volledig benut. Ik wilde nog een stap verder en wist niet precies hoe. Binnen mijn organisatie zag ik waar het heen moest, maar wist niet hoe ik dat voor elkaar moest krijgen. Op het juiste moment kwam Gert op mijn pad. Al tijdens de VIP-dag in het begin van het programma werd mij duidelijk waar ik stond als het gaat om de kritische competenties voor de CFO-rol. En waar ik aandacht aan moest besteden om resultaten makkelijker te bereiken. Daar ben ik mee aan de slag gegaan. Ik doe nu een aantal zaken anders: ik ben concreter, meer feitelijk en minder vaag voor de mensen om mij heen. Het effect is dat dingen nu wel veranderen. Dat ook anderen gaan zien waar het heen moet. Dat iedereen gaat zien: dit is een goede zet. Daardoor heb ik een sterkere positie in het directieteam. En ook meer invloed. Het leuke is dat het effect niet alleen merkbaar is in mijn werk, maar ook thuis.”

- Arjen Pauzenga - CFO

Wat zou dat voor jou betekenen, een sterkere positie in het directieteam en meer invloed?

Arjen past gewoon toe wat hij leerde tijdens het High Impact CFO programma. Dat kan jij ook. Stel je eens voor wat er zou gebeuren als je anderen overtuigt van jouw ideeën en je positie in het directieteam versterkt?

  • Wat zou jij voor elkaar krijgen wat nu niet lukt?
  • Wat zou er gebeuren met de winstgevendheid van jouw organisatie als jouw stem écht wordt gehoord en zwaar meetelt in de besluitvorming?
  • Wat maakt dat mogelijk aan groei en nieuwe investeringen?

WAARSCHUWING: deze ‘vijanden’ staan je in de weg

“Mijzelf positioneren als High Impact CFO. Werken aan competenties en soft skills. Dat klinkt leuk, maar is me nog te vaag.” Ja begrijp ik.

Maar vraag je eens af: waarom komt jouw boodschap niet over. Waarom mis je erkenning en waardering? Waarom heb je moeite het spel in de bestuurskamer te spelen?

Terwijl het simpel is: in potentie ben je als CFO degene die de meeste waarde toevoegt in de boardroom. Omdat je toegang hebt tot een schat aan informatie. En de inzichten hebt. En het overzicht.

Als jouw bijdrage wél wordt gehoord zal de samenwerking in de directie zoveel beter lopen. En zal de organisatie er zoveel beter voor staan.

Het is een feit dat CFO’s die hun soft skills en competenties op hetzelfde niveau brengen als hun inhoudelijke kennis veel meer voor elkaar krijgen dan CFO’s die daar niet in investeren.

Zorg er daarom voor dat je in ieder geval de meest kritische competenties zoals onderhandelen, strategisch denken en leiderschap op het hoogste plan brengt.

Ja, je hebt misschien al eerder trainingen op dat vlak gevolgd. Maar dat is allemaal weer weggezakt. Vaak al binnen een paar weken.

Dat is het zwakke punt in dergelijke management trainingen: het zijn allemaal losse puzzelstukjes. Je hebt of neemt te weinig tijd om het je eigen te maken en er mee aan de slag te gaan.

En dat is precies wat ik je wel bied. Ik help je de kritische soft skills van de CFO naar het niveau van meesterschap brengen. Binnen 12 maanden. Gegarandeerd.

En het mooie is: als je die soft skills in de praktijk inzet dan gaat er een wereld voor je open.

De oplossing: meesterschap in overtuigen en beïnvloeden

In het High Impact CFO programma ontdek je hoe je als CFO binnen 12 maanden transformeert tot strategische business partner die anderen in de bestuurskamer meekrijgt.

Daardoor verstevig je jouw positie in de het directieteam en krijg je de erkenning en waardering die je verdient.

Waardoor je uiteindelijk veel meer waarde creëert.

En jij de resultaten behaalt die jij voor ogen hebt.

Anderen meekrijgen en waarde creëren, dat wil ik ook Gert — ik ga graag met je in gesprek en klik op deze link

Voor deze CFO’s maakt deelname aan het High Impact CFO jaarprogramma het verschil in hun organisatie:

Rosalie van Dijk
"Het programma is een hele mooie combinatie van masterclasses rondom thema’s en biedt ook inhoudelijke bagage. Er zijn heel veel praktijksituaties die je kunt reflecteren met wat wordt aangeboden in het programma.
Ik heb veel ruimte gevoeld om dilemma’s, twijfels en discussies op tafel te leggen. De livedagen en de individuele coaching waren voor mij super waardevol.
Als ik terugkijk heeft het programma vooral veel vertrouwen in mijzelf opgeleverd. Ik kan nu mijzelf zijn in het krachtenveld van de bestuurskamer en stakeholders. Dat helpt mij om effectiever te zijn in de CFO-rol."
Rosalie van Dijk - CFO
Rianne Siebel
"Ik ben gaan deelnemen aan het jaarprogramma omdat ik de ambitie heb een directierol te vervullen.
Ik zie een duidelijke verandering in mijn houding in de organisatie. Vanuit interimrollen was ik gewend vanuit de inhoud oplossingen te bieden. Nu ben ik veel meer op relatieniveau bezig en merk dat ik meer in contact sta met mijn medewerkers en collega’s en veel meer gezamenlijk met hen werk aan verbetering en verandering.
Een verschil met voorheen is dat ik veel meer managerial in mijn rol zit. Ik ben nu minder de concern controller die bezig is met het beheersen in de organisatie en meer de leider die verandering in de totale organisatie tot stand brengt.
Je kijkt in het High Impact CFO jaarprogramma heel goed waar je staat en waar je nog verder kan ontwikkelen. Omdat je weg bent van de dagelijkse werkzaamheden neem je de tijd voor reflectie. Alleen dat al is van grote toegevoegde waarde."
Rianne Siebel - inmiddels CFO
Bertan Veldhuijzen van Zanten
Kort geleden kreeg ik een CFO rol aangeboden. Ik had nog niet precies het beeld wat een CFO doet en wat het krachtenveld is waarin hij beweegt.
Inmiddels heb ik het jaarprogramma van CFO College doorlopen. Ik heb nu een scherp beeld wat een CFO doet, vertrouwen dat ik die rol kan invullen en weet ook hoe ik dat ga doen.
Ik kan het programma aanbevelen aan iedereen in de financiële functie die los wil komen van de cijfers en zijn rol breder wil trekken. Die zich wil verbinden met collega bestuurders en wil leren om gaan met het krachtenveld in de boardroom.
De schoonheid van het programma is dat het kleinschalig is. De persoonlijke touch is uniek."
Bertan Veldhuijzen van Zanten

Waarom jij een High Impact CFO zult zijn die uitblinkt in overtuigen en beïnvloeden

Omdat het eenvoudig is. Jij kan het ook. Zelfs als je niet zo goed bent in het doen van pitches en geven van presentaties. En er niet van houdt om jezelf op de voorgrond te plaatsen.

In het High Impact CFO programma krijg je de recepten om je te bekwamen in de meest kritische CFO competenties.

Je ontdekt waar je staat ten opzichte van het profiel van de High Impact CFO. Stap voor stap neem ik je mee en kom je steeds dichter bij dat profiel.

Ja, daar is wel een inspanning voor nodig, maar geen uitgebreide studie.

Als jij je committeert om deel te nemen aan alle onderdelen van het High Impact CFO-progamma, dan garandeer ik dat jij je meetbaar ontwikkelt op 10 voor de CFO meest kritische competenties. En dat je over een jaar in staat bent je te profileren als een bestuurder die stevig in zijn schoenen staat. Je invloed op de besluitvorming is dan maximaal. En je wordt ook nog als een prettiger mens waar het fijn is om mee samen te werken.

Niemand anders biedt een CFO programma waarin je een op maat gesneden individueel ontwikkelpad volgt en tegelijk kunt sparren en spiegelen met andere CFO’s.

Niemand anders geeft je de garantie dat je daadwerkelijk binnen een jaar ontwikkelt tot High Impact CFO. Die gehoord wordt in de bestuurskamer en waar niemand omheen kan.

Waarom werkt het?
Omdat je individueel werkt aan je eigen doelen en tegelijk de steun hebt van peers. En ook omdat je mijn persoonlijke aandacht en steun hebt.

Ik houd je de spiegel voor als het nodig en houd je scherp. Tegelijk steun ik je als het een keer tegenzit.

Het werkt ook omdat je nu wél de tijd neemt om nieuwe vaardigheden te ontwikkelen en te integreren in je dagelijkse activiteiten.

Het programma is heel praktisch van opzet. Zeker 70 procent is gericht op praktische toepassing. In de vorm van handige werkboeken, oefeningen, voorbeelden, checklists en stap voor stap uitleg, coaching en feedback. Natuurlijk zit er ook wat theorie in waar dat nuttig is.

Geheel gebaseerd op mijn ruim 30 jaar ervaring als adviseur, interim manager, trainer, coach en toezichthouder.

Anderen meekrijgen en waarde creëren, dat wil ik ook Gert — ik doe mee en klik op deze link voor een strategiegesprek met jou

Hoe kom je daar?

Als je alles al hebt geprobeerd: cursussen, adviseurs inhuren, nog meer tijd stoppen in de voorbereiding en niets werkt… het ligt maar aan één ding: jouw competenties en soft skills.

Je mist de handigheid om te gaan met lastige situaties in de bestuurskamer.

Wat krijg je allemaal?

Je krijgt veel, namelijk een jaarprogramma, live én online, dat bestaat uit:

  • 5 live masterclasses (4 x 2 dagen + 1 x 3 dagen = 11 dagen) op een kleinschalige accommodatie in een inspirerende omgeving
  • Een online trainingsomgeving met video’s, audio en achtergrondmateriaal
  • 4 transformatieversnellers die je helpen om sneller resultaten te boeken

    Het programma is zo ingericht dat je heel gefocust werkt aan jouw eigen vraagstukken. Iedere masterclass voegt elementen toe en versterkt wat je al hebt opgebouwd. Doordat je een jaar lang actief aan de slag gaat integreer je de soft skills in je dagelijks handelen.

    Belangrijk: je doet niet alles tegelijk, want dat is te overweldigend. Ik help je om in behapbare brokken iedere keer iets toe toe voegen aan jouw repertoire.

    En dat is nog niet alles. Er zijn ook nog bonussen. Lees snel verder.

5 Live Masterclasses:

2-daagse live Masterclass ‘Je zelf leren kennen en je ontwikkelen tot strateeg’

Wat je tijdens deze masterclass doet en ontdekt:

  • Hoe jouw denkpatronen en competenties zich verhouden tot een ideaal CFO-profiel zodat je snel gerichte acties bedenkt om op te schuiven naar dat profiel
  • Je brengt in kaart waar je nu staat in jouw ontwikkeling en waar je over een jaar wilt staan
  • Waarom klassieke tools zoals SWOT’s en het 5-krachtenmodel van Porter het strategieproces onnodig vertragen en (te) weinig waarde toevoegen
  • Hoe je er voor zorgt dat je binnen 3 werkdagen de strategie scherp en meetbaar formuleert en welke twee vragen daarbij cruciaal zijn
  • Hoe een nieuw hulpmiddel het strategieproces ten minste met weken en soms wel met maanden versnelt. Wat zou het betekenen als je dat toepast in jouw organisatie?
  • Wie precies je bij het strategieproces betrekt en hoe je optimaal gebruik maakt van de gezamenlijke kennis en inzichten van deze beperkte groep van mensen om te komen tot een gedragen en uitvoerbare strategie
  • Hoe je er voor zorgt dat de strategie een heldere focus heeft die door iedereen in de organisatie, inclusief de mensen op de werkvloer wordt herkend
  • Hoe je de zwakke punten in een business model opspoort en aanpakt waardoor je een toekomstbestendig verdienmodel met een gezond rendement creëert
  • Wat de juiste mix is van tijd en geld die je besteedt aan strategieformulering versus strategie-executie. Bijna iedereen gaat hier de mist in
  • Wat strategisch denken is en waarom je strategisch denken niet alleen inzet bij de formulering van een visie en strategie, maar ook van grote waarde is bij andere vraagstukken in de bestuurskamer en daarbuiten
  • Hoe je jou strategisch denken ontwikkelt en snel op een hoger niveau krijgt. Als je dit inzet krijgen de discussies binnen de directie direct meer strategische focus en neemt de kwaliteit van de besluiten toe. Daardoor krijg je erkenning als strateeg en raak je vroegtijdig betrokken bij alle belangrijke vraagstukken
  • Hoe je als CFO vaart houdt in de strategie-executie en er voor zorgt dat je bij de 20 tot 30 procent organisaties hoort die hun strategie wél realiseren

2-daagse live Masterclass ‘De CFO als leider: standvastig én flexibel’

Je leert:

  • Wat jouw voorkeursstijl als leider is en hoe je andere stijlen inzet als de omstandigheden daar om vragen zodat je veel meer voor elkaar krijgt
  • Welke twee factoren in de beeldvorming bepalen of je een leider, martelaar, slachtoffer of huilebalk bent. Als je hier grip op krijgt neemt je geloofwaardigheid met sprongen toe
  • Op welke 3 niveaus je als leider richting geeft aan veranderen en kiest welk niveau bij jou en de situatie past. Zonder dat je blijft hangen in oude voorkeurspatronen. Zelfs als dat oncomfortabel voelt
  • Welke vaardigheden niet mogen ontbreken bij leiderschap en wat effectief leiderschap van een CFO vraagt zodat je ontbrekende of nog niet ontwikkelde elementen snel op het niveau van meesterschap brengt
  • Hoe je als leider een inspirerende visie creëert met de strategieën van Walt Disney en draagvlak krijgt bij collega directieleden en medewerkers
  • Welke rol je eigen overtuigingen innemen en je helpen of belemmeren als leider
  • Hoe je afkomt van overtuigingen die je in de weg zitten en omzet in bekrachtigende. Hierdoor ben je in staat collega directieleden en medewerkers doelgericht te beïnvloeden zonder een beroep te doen op autoriteit of gezag
  • Wat de mindsets zijn voor succes als leider
  • Hoe je management control inricht zodat het leiderschap in de organisatie versterkt in plaats van remt
  • Hoe je als leider gebruik kunt maken van een eenvoudige methode om precies in te schatten welke management- en leiderschapsstijl past in welke situatie dan ook. En hoe je daar gebruik van maakt om anderen in beweging te krijgen
  • In welke situatie je een rechte rug hebt en wanneer je flexibel kunt zijn zonder dat dit ten koste gaat van jouw geloofwaardigheid als leider én tegelijk jouw positie in de bestuurskamer versterkt.

2-daagse live Masterclass ‘De CFO als veranderaar: van remmer naar innovator’

Je ontdekt:

  • Waarom veel CFO’s als rem worden ervaren en het lastig vinden om innovaties te omarmen. Hoe je dat verandert door iets te veranderen aan jouw ‘instellingen’. Daardoor zullen de business en collega-directieleden je als strategisch business partner gaan zien en zelf contact met je gaan zoeken
  • Hoe jij denkt over veranderen en hoe dat averechts kan werken als je een cultuur wilt creëren waarin medewerkers initiatief en verantwoordelijkheid nemen
  • Hoe je zelf (onbewust) bijdraagt aan een ongewenste situatie en hoe het komt dat jij en collega directieleden problemen in stand houden. Wat jullie kunnen doen om de status quo te doorbreken en veranderingen op gang te brengen
  • Wat je zélf anders kunt doen waardoor anderen wél in beweging komen
  • Hoe je ineffectiviteit bespreekbaar maakt en wat je daarbij absoluut niet mag weglaten
  • Hoe je omgaat met weerstand, voorkomt dat je crisis terecht komt en draagvlak creëert voor samenwerking
  • Hoe je een veranderproces dat doodbloedt nieuw leven inblaast
  • Wat je als CFO zelf doet en wanneer je professionals inschakelt
  • Waarom écht veranderen géén verandermanagement vraagt. Maar wél iets anders
  • Een eenvoudige methode om snel betrokkenheid en commitment van medewerkers te krijgen voor veranderingen
  • Hoe je evenwichtig aandacht geeft aan zowel de boven- als de onderstroom of wel de harde en de zachte factoren van veranderen. Leg je de accenten verkeerd, dan krijg je de verandering gegarandeerd niet voor elkaar
  • Hoe je gevoel en grip krijgt bij en op de elementen uit de onderstroom die je niet ziet en waar veranderingen op stuk lopen als je er geen aandacht aan geeft

3-daagse live Masterclass ‘Vergroot als CFO je invloed en zet jezelf op de kaart in de bestuurskamer’

Je leert:

  • Waarom slimme en hoog opgeleide mensen samen in de directiekamer de verkeerde besluiten nemen en welke denkfout(en) ze maken
  • Hoe die besluiten zelfs tot een faillissement kunnen leiden en wat jij er aan kunt doen om dit drama te voorkomen
  • Welke 7 principes je kunt inzetten om de besluitvorming in de directiekamer op een ethische manier naar jouw hand te zetten, waardoor de onzekerheid over het besluit vermindert en het draagvlak en motivatie van de andere directieleden toeneemt
  • Hoe je herkent dat anderen jou manipuleren, hoe je omgaat met emotionele chantage en wat je kunt doen om degenen die hier misbruik van maken te ontmaskeren
  • Hoe een inzicht uit de reclamewereld jou helpt om enthousiasme en draagvlak te krijgen voor een besluit zonder dat je dat aan het verkopen bent
  • Hoe je omgaat met emotie en ruzies in de bestuurskamer zodat belangentegenstelling en conflicten beheersbaar blijven
  • Hoe een eenvoudig model je helpt om te analyseren waarom het je niet lukt anderen te overtuigen of beïnvloeden en wat je kunt doen om dit te veranderen. Als je de inzichten uit dit model toepast gaat je beïnvloedingskracht direct met sprongen vooruit
  • Hoe acht simpele vragen je een inkijk geven in de denk- en emotionele wereld van collega directieleden en hoe je deze inzichten inzet om vertrouwen te winnen en te overtuigen

2-daagse live Masterclass ‘Integratie en demonstratie van persoonlijk meesterschap’

De laatste masterclass staat in het teken van integratie en een reflectie op waar je staat ten opzichte van het plan dat je bij de start van het programma bedacht:

  • Je geeft een korte presentatie waarin het jouw ontwikkeling, de valkuilen en bereikte resultaten centraal staan
  • Je doet nieuwe inzichten en ervaringen op die je helpen om de laatste stap naar meesterschap te maken. En geeft er nog een extra boost aan
  • Bovendien breng je in kaart wat jouw vervolgstappen zijn om de volgende groeisprong te maken
  • En viert daarna een feestje om jouw transformatie naar High Impact CFO te vieren

voor in jouw agenda

De data van alle live master-classes op een rij

29 en 30 september 2022 - 'Je zelf leren kennen en ontwikkelen tot strateeg'
10 en 11 november 2022 - 'De CFO als leider: standvastig én flexibel'
26 en 27 januari 2023 - 'De CFO als veranderaar: van remmer naar innovator'
15, 16 en 17 maart 2023 -'Vergroot als CFO je invloed en zet jezelf op de kaart in de bestuurskamer'
15 en 16 juni 2023 - 'Integratie en demonstratie van meersterschap'

Instromen in het programma kan tijdens alle masterclasses met uitzondering van 'Integratie en demonstratie van meesterschap' op 15 en 16 juni 2023

Online trainings-omgeving

Voor iedere masterclass krijg je ondersteunende materialen in de vorm van mp3's, webinars of video's in een beveiligde omgeving die ook na afloop van het programma beschikbaar blijft.

Ook ontvang je handige templates, werkboeken en checklists, zodat je de essentie er uit haalt snel resultaat boekt.

Drag to Reposition
Move Up or Down to Reposition
Move Left or Right to Reposition

En deze transformatie-versnellers:

Transformatieversneller 1: Emergency coaching

Hiervan kun je ONBEPERKT gebruik maken in geval van nood bij het implementeren van je plannen.

Een voorbeeld: er ontstaat een conflict met de CEO of DGA: je twijfelt hoe hier mee om te gaan. Je vraagt direct emergency coaching aan. Samen brengen we jouw opties in kaart. Dat geeft inzicht en ideeën hoe met de situatie om te gaan. Daardoor ben je snel van de stress af en heb je jouw gemoedsrust weer terug.


Transformatieversneller 2: online masterminds (8x)

Dit zijn ontwikkelsessies in een kleine groep met mij persoonlijk als mentor en begeleider (60 minuten, telefonisch of online 1 x per maand).

  • Gebruik de collectieve denkkracht van collega deelnemers om te reflecteren op uitdagingen waar je tegen aanloopt
  • Leer van de uitdagingen en vraagstukken waar anderen tegen aanlopen en doe er je voordeel mee in jouw eigen praktijk
  • Je krijgt hele nieuwe inzichtenideeën en staat te popelen om er mee aan de slag te gaan

Transformatieversneller 3: Deelname aan een besloten discussiegroep

Samen met de andere deelnemers krijg je toegang tot een online discussiegroep, zodat je gedurende het programma op ieder moment vragen kunt stellen en elkaar feedback geven. Waar nodig krijg je persoonlijk antwoord van mij.


Transformatieversneller 4: Wekelijkse of maandelijkse voortgangsrapportage

In een online omgeving voer je heel makkelijk je eigen doelen en acties in. Je krijgt reminders, geeft jouw voortgang aan en ziet welke stappen je al hebt gemaakt. Dat helpt je om gemotiveerd te blijven en vol goede moed de volgende stappen te maken.

Als je nu beslist: voor € 5.500,- aan extra bonussen

Bonus 1: deelname aan een ontwikkelassessment twv van € 1.000,-

  • Je neemt deel aan een gevalideerde online meting die meet hoe jij samenwerkt in de boardroom
  • Je ontvangt een rapportage die inzicht geeft op welke wijze jouw manier van denken het ontwikkelen van kritische CFO-competenties ondersteunt
  • Je krijgt een rapportage die je inzicht geeft waar je staat ten opzicht van het normprofiel van een CFO. Uniek in Nederland en België
  • Je krijgt een rapportage waarin je ontdekt hoe het zit met jouw beïnvloedingskracht

Bonus 2: VIP-ontwikkeldag twv van € 3.000,-

Vidaa Lago
  • Zeer waardevol, want tijdens deze VIP-dag heb je mij helemaal voor jezelf als je mentor, en krijg je mijn privé-begeleiding
  • Je bespreekt de uitkomsten van het assessment en waar je staat ten opzicht van het CFO normprofiel
  • Samen met mij breng je in kaart wat jouw ontwikkelpunten zijn, welke competenties en soft skills prioriteit hebben en wat je concreet kunt doen om je te verbeteren in je rol als CFO
  • We vertalen dit naar een persoonlijke strategiekaart, die je als spoorboekje kunt hanteren voor jouw persoonlijke ontwikkeling in het komende jaar, zodat je nog meer gefocust met jouw transformatieplan aan de slag gaat
  • Je krijgt directe feedback en concrete tips van mij om snel effectiever te worden als CFO
  • Je ontvangt een persoonlijk verslag met concrete aanwijzingen en concrete acties om direct toe te passen

Bonus 3: individuele coaching (8x) van 30-45 minuten (telefonisch of via Zoom) met mij twv van € 1.500,-

  • In deze maandelijkse coachingsgesprekken nemen we jouw voortgang door en brengen we in kaart waar je tegen aan loopt
  • Je krijgt ideeën en feedback over jouw voortgang, overwint jouw onzekerheden en schroom zodat je een zeer succesvolle High Impact CFO kan zijn


Je investering

Het programma is zeer waardevol omdat het ervoor zorgt dat je als CFO veel meer invloed krijgt — en hoe meer je deze inzet, hoe beter de kwaliteit van besluitvorming en voeg je ook veel waarde aan jouw organisatie toe. Dat vertaalt zich in betere financiële resultaten en meer waardering voor jou als professional en strategisch business partner.

Executives, DGA en commissarissen kunnen niet meer om je heen en betrekken je vroegtijdig bij strategische vraagstukken en waarderen jouw proactieve inbreng.

Om de belofte van het programma waar te maken werk ik met kleine groepen. Want dan kan ik maximale persoonlijke aandacht geven aan jou en de andere deelnemers.

Daarom is de investering € 15.000,-.
Daar bovenop krijg je de gratis bonussen ter waarde van € 5.500,-

Zie het zo: als investering in jezelf en in jouw organisatie. Voor de meeste CFO’s geldt: je doet zo’n investering om die er vroeg of laat weer dubbel en dwars uit te halen.

Aanmelden kan alleen na het voeren van een strategiegesprek.

Tijdens dat gesprek brengen we in kaart waar je nu staat en hoe jouw ontwikkeling er in in het komende jaar uit kan zien. Aan de hand daarvan krijgen jij en ik een beeld of het High Impact CFO programma bij jou past. Als er een match is vertel je dan ook meer over de betaalopties en doe ik je een speciaal aanbod.
Let op: ik houd van actienemers. Daarom is dat speciale aanbod maar korte tijd geldig.

Wil je een strategiegesprek aanvragen? Klik op de button hieronder. 

Voor wie is dit programma beslist bedoeld en voor wie beslist niet?

Het High Impact CFO programma is ideaal voor CFO’s als jij die hun invloed in de bestuurskamer snel willen verbeteren en meer waarde willen toevoegen.

Uiteraard moet je wel de basis van het vak in de vingers hebben.

Gaat het je alleen om het uitbreiden van je theoretisch basis of specialistische inhoud? Zoek dan verder.
Dit programma gaat over jouw transformatie naar High Impact CFO.

Het programma werkt in 100% van de gevallen voor 100% van de CFO’s die er 100% mee aan de slag gaan.

WAARSCHUWING: als je denkt “even snel wat trucjes leren toepassen en hoppa, klaar”, dan kun je nu beter je stoppen met lezen.

Ik werk alleen met gemotiveerde CFO’s: actiegerichte mensen met een sterke drijfveer.

Je zal zelf aan de slag moeten. Dat betekent dat je gemotiveerd moet zijn. En coachbaar. Dat wil zeggen: openstaan voor de feedback adviezen die je krijgt.
Je zal af en toe je hoofd stoten. En je ongemakkelijk voelen. Als je bereid bent dat te accepteren zal je in korte tijd heel veel bereiken.

Nog even op een rij:

Is dit voor jou?

Voor wie is dit wel

  • Voor CFO's, financieel directeuren en bestuurders
  • Eindverantwoordelijk voor financiën
  • Die hun organisatie strategisch op koers willen houden
  • Die hun invloed in de boardroom willen vergroten
  • Die richting willen geven aan verandering en transformatie in hun organisatie
  • Die handiger en effectiever willen worden in het politieke spel
  • Die coachbaar en gemotiveerd zijn
  • Die erkenning en waardering willen krijgen voor de waarde die zij leveren

Voor wie is dit niet

  • Voor Financial Executives die al als volwaardig Strategisch Business Partner functioneren en denken dat verder ontwikkelen niet meer mogelijk is
  • Die zich alleen focussen op de inhoud van hun vak
  • Die alleen willen denken en opereren op tactisch en operationeel niveau
  • Die denken dat ze al maximaal bijdragen aan strategie-executie, resultaatverbetering en de transformatie die daarvoor nodig is
  • Die niet openstaan voor coaching, tips en adviezen van anderen
  • Die al zo handig zijn in het politieke spel in de boardroom dat ze altijd alles voor elkaar krijgen

Waarom zou je met mij werken?

Mijn naam is Gert van den Burg, coach en mentor van CFO’s en business controllers.

Als bedrijfseconoom en registercontroller spreek ik de taal van financials. Daarnaast ben ik ook als trainer en gecertificeerd coach gekwalificeerd om je te helpen met het ontwikkelen van soft skills.

Vanaf 1988 heb ik meer dan 15 jaar gewerkt voor de consultancytak van één van de Big Four. Later heb ik mij vrij gevestigd en verbonden aan gerenommeerde trainingsinstituten zoals De Baak en Euroforum. Ik heb gewerkt voor meer dan 200 organisaties variërend van MKB, (semi-)overheid tot multinationals en meer dan 1000 mensen gecoacht en getraind.

Ik opereer op directie- en boardroomniveau en heb zelf veel bestuurlijke ervaring. Dat maakt dat ik de valkuilen ken, de kansen zie en mij snel kan inleven in jouw situatie.

In het High Impact CFO programma zit heel veel van mijn kennis en ervaring gebundeld.

Het is zo opgebouwd dat je al snel na de start precies weet waar bij jouw de schoen wringt. En wat je daar aan kan doen. Je gaat er direct mee aan de slag en zal zien dat jouw invloed in de bestuurskamer snel toe neemt.
Dát is waar het om draait.

En daardoor heb je de investering er snel weer uit.

Gert van den Burg
garantie

Je loopt geen enkel risico:
Binnen 12 maanden transformeer jij van financieel vakman- of vrouw tot High Impact CFO of ik coach je net zo lang tot je dit resultaat alsnog bereikt hebt.

Wat die transformatie concreet inhoudt bespreken we 1 op 1 aan het begin van het programma en leggen we vast. En ook wat dit voor jou betekent en welke resultaten jij haalt.

Dit is de deal: je zet alle stappen die je nodig hebt om deze resultaten te halen. Dat betekent: je doet actief mee aan alle programma-onderdelen. Je doet beroep op emergency-coaching als het nodig is. Heb je na 12 maanden de afgesproken resultaten dan nog niet gehaald?

Ik blijf je coachen tot je ze wel hebt bereikt.

Je loopt géén risico.

Veel gestelde vragen

Werkt deze aanpak altijd?

Ja, deze heeft bij alle deelnemers gewerkt. Blijvend. Dat komt omdat jij als deelnemer centraal staat. Het draait om jouw ontwikkelstappen. Je krijgt veel persoonlijke aandacht en daarnaast helpen de groepsactiviteiten en online ondersteuning om gemotiveerd te blijven en je stap voor stap te ontwikkelen tot High Impact CFO.

Is de transformatie naar High Impact CFO voor mij mogelijk?

Als je voldoet aan het hiervoor geschetst profiel van de deelnemer is de kans heel groot dat ook jij kunt transformeren tot High Impact CFO.
Om daar zeker van te zijn voeren we vooraf een strategiegesprek. Dat geeft ons allebei inzicht of het programma aansluit bij jouw wensen en verwachtingen. Als ik denk dat het programma niet geschikt is geef ik dat eerlijk aan en zal je ook tips geven wat dan wel te doen.

Wat is het tijdsbeslag en past dat bij de volle agenda van een CFO?

De live-dagen nemen in de loop van een jaar 11 dagen in beslag. En als je recht hebt op de bonus VIP-dag komt daar nog een hele waardevolle dag bij.
De overige activiteiten zijn makkelijk in te passen in je agenda. De coachingsessies nemen per keer 30 tot 45 minuten in beslag en plan je in op momenten die passen in jouw agenda.
De data voor de online sessies plan ik in overleg met de deelnemers. Per keer duurt een sessie maximaal een uur.
Verder oefen je ‘on the job’. Zonder dat je collega’s daar iets van merken.
En vergeet niet: als je toepast wat je leert dan gaat de deelname aan het programma je ook tijd opleveren. De ervaring leert dat deelnemers veel kritischer worden over hun tijdsbesteding en meer uit handen geven.

Welke achtergrond en opleiding heb ik nodig om deel te kunnen nemen

Belangrijk is dat je een eindverantwoordelijk positie hebt op het niveau van CFO, Financieel Directeur of bestuurder. Het kan ook zijn dat je een dergelijke positie op afzienbare termijn verwerft.
De meeste deelnemers zijn opgeleid als bedrijfseconoom en volgden een HBO of academische opleiding. Een aantal heeft ook een postdoctorale of postmaster opleiding gevolgd en mag zich Registeraccountant of Registercontroller noemen. Tijdens het strategiegesprek stellen we samen vast of jouw achtergrond en ambitie passen bij het aanbod van het programma.

Kan ik hier PE-punten voor schrijven?

Jazeker. Het High Impact CFO programma past zowel in de regelingen van de VRC als NBA.
Als je aan alle programma-onderdelen meedoet kun je minimaal 90 PE punten schrijven.

Haal ik de investering er weer uit?

Als je actief aan de slag gaat met wat je leert kan het niet anders dan dat je de investering terugverdient.
Ga maar na:

  • Wat levert het jouw organisatie op als je veel sneller de strategie formuleert?
  • Wat levert het op als de strategie deze keer wel wordt uitgevoerd?
  • Wat levert het op als je succesvol veranderingen aanbrengt in het business model?
  • Wat betekent het voor jouw organisatie als veranderingen en business transformaties succesvol tot stand komen?
  • Wat levert een betere kwaliteit van besluiten op? En welke alternatieve kosten voorkom je door geen verkeerde besluiten te nemen?
  • Wat betekent het voor jou persoonlijk als de waarde die je toevoegt zichtbaar wordt in de bestuurskamer?
  • Wat betekent het voor jou als je meer invloed hebt in de bestuurskamer anderen meekrijgt?
  • Het moet wel heel gek lopen wil je de investering in het High Impact CFO programma niet terugverdienen.

Wij hebben een gelimiteerd budget voor dit jaar. Kan ik de betaling spreiden over dit en volgend kalenderjaar?

Als er een match is tijdens het strategiegesprek vertel ik je meer over de betalingsmogelijkheden.

Ik ben nu te druk. Is dit wel het goede moment om deel te nemen?

Dat kun je zelf het beste bepalen. Vraag een strategiegesprek aan als je daarover wilt sparren.

Wanneer kan ik starten

Instroom is het hele jaar mogelijk. Kijk in het schema hierboven wanneer er weer een masterclass is. Er is één restrictie. Je kunt alleen meedoen aan de masterclass ‘Integratie en demonstratie van persoonlijk meesterschap’ als je hebt deelgenomen aan de andere vier masterclasses. En dat is logisch: er moet wel wat te integeren en demonstreren zijn.

Is de coaching via telefoon of online voldoende persoonlijk?

De ervaring leert dat de mix van live dagen, waar je ook persoonlijke contact hebt en feedback krijgt, en coaching via telefoon of online zeer effectief is en bovendien op maat. Een groot voordeel is dat je voor de coaching niet hoeft te reizen en dat het eenvoudig is in te passen in jouw agenda.

Waarom kan ik mij niet direct inschrijven via de website

Ik vind het belangrijk eerst kennis te maken met kandidaten voor het programma via een (telefonisch) informatie -en/of strategiegesprek. Dan kunnen we samen vaststellen of het programma bij jou en jouw ambities past.

Meld je nu aan

Als je meer impact wilt hebben als CFO, ontwikkel dan de soft skills waar je het verschil mee maakt. En krijg voortaan je collega’s mee als het er op aan komt.

Wat je doel ook is en in welke branche je ook zit: met het High Impact CFO programma ga je simpelweg veel meer voor elkaar krijgen. En ontvang je de waardering die je verdient.

Vergroot jouw impact in het directieteam en stap nu in.

Hartelijke groet, Gert

PS: Meer invloed en impact als CFO? En erkenning daarvoor? Ontwikkel de kritische soft skills van de CFO naar het niveau van meesterschap. Hoe? Dat ontdek je het High Impact CFO jaarprogramma. Je investering is € 15.000,-.

PPS: Als je nu instapt krijg je bonussen ter waarde van € 5.500,- gratis waarmee je nog sneller de stap naar High Impact CFO maakt.

PPPS: Je krijgt een resultaatgarantie: zet alle stappen die je nodig hebt om deze resultaten te halen. Dat betekent: je doet actief mee aan alle programma-onderdelen. Je doet beroep op emergency-coaching als het nodig is. Heb je na 12 maanden de afgesproken resultaten dan nog niet gehaald? Ik blijf je coachen tot je ze wel hebt bereikt!

Klik nu op de button hieronder om je direct aan te melden voor een strategiegesprek

Je hebt nu 2 keuzes - waarvan er maar eentje logisch is

Je kunt blijven doen wat je altijd hebt gedaan en het nog even aankijken — het voorspelbare resultaat is dat het voor je blijft zoals het nu is. En dat je nog steeds niet de impact hebt die je zou willen hebben.

OF

Ga staan voor wie je bent. Ontwikkel de kritische CFO competenties en soft skills en wordt de strategisch business partner die overtuigt en waarde toevoegt in de bestuurskamer.

Dat is wat het High Impact CFO programma je geeft.

Zodat je voor meer mensen èn in de bestuurskamer het verschil kunt maken.

Waarom nog langer wachten als de oplossing voor het oprapen ligt? Het enige dat je hoeft te doen is het daadkrachtige besluit nemen om in te stappen.

Dankjewel voor de tijd en moeite die je hebt genomen om mijn boodschap aan jou te lezen.

Hartelijke groet,

Gert van den Burg

>
Success message!
Warning message!
Error message!