Ik liep met mijn vrouw zondag over de Maasboulevard. Hier in Schiedam. Zoals je misschien wel weet woon ik daar. Je hebt daar een prachtig uitzicht op de skyline van Rotterdam. Op die bekende brug. Hoe heet die ook alweer? Ja, de Erasmusbrug. Je ziet ook de Euromast. En in de verte de nieuwe hoogbouw op de Kop […]
Lees meer
Het is alweer bijna drie jaar geleden. Ik kwam ’s avonds laat thuis en sloeg de krant open.
Mijn oog viel op een naam. En daarna op twee regels. In een rouwadvertentie. Ik werd even heel stil.
Twee regels die sindsdien in mijn geheugen zijn blijven hangen: […]
Lees meer
Laatst sprak ik Robert. Hij is CFO. Door de wol geverfd. Na zijn jaren als business controller is dit het tweede bedrijf waar hij werkt in een eindverantwoordelijk financiële rol.
Robert doet slimme dingen. Hij stuurt ook de IT-afdeling aan.
Door automatisering heeft hij het personeelsbestand binnen de afdeling financiën weten terug te dringen. En door […]
Vier op de tien CFO’s zeggen dat zij in het afgelopen jaar de meeste waarde hebben gecreëerd door strategisch leiderschap en prestatiemanagement.
Hun collega’s in de boardroom hebben een ander beeld. Zij zien dat CFO’s de meeste waarde creëren door traditionele finance activiteiten als accounting en controlling.
Als tweede gebied van waardecreatie noemen zij […]
“Vind jij ook niet dat …. ?” “Als jij toezichthouder was, wat zou jij dan hierover zeggen?”
Twee vragen van een collega tijdens de Raad van Toezicht vergadering die ik gisteren voorzat.
We hadden een uitgebreide discussie over de begroting en de onderbouwing daarvan. Met die onderbouwing zat het overigens wel snor.
En de sfeer was ook […]
Van de week kreeg ik een mailtje van iemand die ik coach. Laten we hem Willem noemen.
Hij komt in aanmerking om een CFO-rol te vervullen. Willem werkt al een paar jaar bij het bedrijf. Als concerncontroller.
CFO is een rol waar hij al enige tijd naartoe werkt. Ik denk dat hij het aan kan. […]
“De beste manier voor CFO’s om bij te dragen aan het succes van hun organisatie is door meer tijd te besteden aan strategie.”
Met deze stelling is twee-derde van alle ondervraagde executives uit een onderzoek van adviesbureau McKinsey het eens.
De vraag is waarom CFO’s in de praktijk juist relatief weinig tijd besteden aan strategie. En […]
Zomaar een greep uit persberichten van de afgelopen periode: “CFO vertrekt en wil zijn carrière in een andere richting vervolgen.” “Financieel directeur treedt per direct terug. Het besluit tot het vertrek is ‘in onderling overleg’ genomen”. “Nu de fundamenten voor een strategiewijziging zijn gelegd wil de CFO zijn loopbaan elders voortzetten.” “Het vertrek van de […]
Lees meer
