Hij was de nationale kop van Jut vorige week.
Nog geen 10 maanden bondscoach. En nu min of meer gedwongen ontslag te nemen. Was hij niet zelf vertrokken, dan had de KNVB hem weggestuurd.
Want Frank de Boer had de afgesproken prestatie, de kwartfinale van het EK voetbal, niet gehaald.
De afgelopen maand sprak ik twee CFO’s die ook noodgedwongen vertrekken bij hun werkgever.
Ook zij waren de kop van Jut. Niet nationaal, maar wel in hun organisatie.
Allebei de CFO’s zijn vaktechnisch van hoog niveau.
Net als De Boer, waarvan niet ontkent kan worden dat hij veel van voetbal weet.
Wat Frank de Boer zeker niet hielp was dat hij de media tegen had. Vooral de Telegraaf.
Daarin werd het beeld geschetst van een brokkenpiloot. De man die ongelukkig was in zijn communicatie en het veel slechter deed dan zijn voorganger Ronald Koeman.
Ook bij de CFO’s die ik sprak ging het mis in de beeldvorming.
De één kon het in de ogen van zijn DGA niet goed doen. Bij de ander koos de Raad van Commissarissen in een conflictsituatie voor de CEO. Die CEO was handiger in zijn communicatie. Minder direct dan de CFO. Minder gericht op de inhoud en juist veel meer op de relatie. Daardoor had hij een streep voor bij meerdere leden van de Raad van Commissarissen.
Frank de Boer moest het doen met het begeleidingsteam van Ronald Koeman. Terwijl het gebruikelijk is dat een bondscoach zijn eigen assistenten kiest.
Ook daar is een parallel te vinden. Beide CFO’s die ik sprak waren terughoudend met het uitbouwen van hun team. Finance werd in hun organisatie vooral gezien als een kostenpost. Zelf hadden ze een beeld hoe Finance juist waarde kan toevoegen. Maar dat vroeg om uitbreiding van de formatie en extra opleidingen. En daar hadden ze midden in Corona-tijd niet op doorgepakt bij het vaststellen van de budgetten.
Als de samenwerking met CEO en/of andere directieleden slecht loopt of er niet genoeg vertrouwen van de DGA of de Raad van Commissarissen in het functioneren van de CFO is dan hoeft dit niet altijd tot een vertrek te leiden. Mits je op tijd ingrijpt kan je daar met coaching en/of mediation veel aan doen.
Nog geen 10 maanden bondscoach. En nu min of meer gedwongen ontslag te nemen. Was hij niet zelf vertrokken, dan had de KNVB hem weggestuurd.
Want Frank de Boer had de afgesproken prestatie, de kwartfinale van het EK voetbal, niet gehaald.
De afgelopen maand sprak ik twee CFO’s die ook noodgedwongen vertrekken bij hun werkgever.
Ook zij waren de kop van Jut. Niet nationaal, maar wel in hun organisatie.
Allebei de CFO’s zijn vaktechnisch van hoog niveau.
Net als De Boer, waarvan niet ontkent kan worden dat hij veel van voetbal weet.
Wat Frank de Boer zeker niet hielp was dat hij de media tegen had. Vooral de Telegraaf.
Daarin werd het beeld geschetst van een brokkenpiloot. De man die ongelukkig was in zijn communicatie en het veel slechter deed dan zijn voorganger Ronald Koeman.
Ook bij de CFO’s die ik sprak ging het mis in de beeldvorming.
De één kon het in de ogen van zijn DGA niet goed doen. Bij de ander koos de Raad van Commissarissen in een conflictsituatie voor de CEO. Die CEO was handiger in zijn communicatie. Minder direct dan de CFO. Minder gericht op de inhoud en juist veel meer op de relatie. Daardoor had hij een streep voor bij meerdere leden van de Raad van Commissarissen.
Frank de Boer moest het doen met het begeleidingsteam van Ronald Koeman. Terwijl het gebruikelijk is dat een bondscoach zijn eigen assistenten kiest.
Ook daar is een parallel te vinden. Beide CFO’s die ik sprak waren terughoudend met het uitbouwen van hun team. Finance werd in hun organisatie vooral gezien als een kostenpost. Zelf hadden ze een beeld hoe Finance juist waarde kan toevoegen. Maar dat vroeg om uitbreiding van de formatie en extra opleidingen. En daar hadden ze midden in Corona-tijd niet op doorgepakt bij het vaststellen van de budgetten.
Als de samenwerking met CEO en/of andere directieleden slecht loopt of er niet genoeg vertrouwen van de DGA of de Raad van Commissarissen in het functioneren van de CFO is dan hoeft dit niet altijd tot een vertrek te leiden. Mits je op tijd ingrijpt kan je daar met coaching en/of mediation veel aan doen.
Houdbaarheidsdatum verstreken
Wacht je te lang dan komt er net als bij De Boer een einde aan de houdbaarheid en dus ook het dienstverband.
Wat dan helpt is scherp krijgen wat je ontwikkelpunten zijn en bij welke type organisatie je als CFO wel past.
Een CFO ontwikkelassessment geeft je dat inzicht. En helpt om niet nog een keer in de zelfde situatie te verzeilen of om de situatie te keren.
Tijdens het interactieve webinar ‘Hoe de CFO Meer Invloed Krijgt in de Boardroom en de CEO en RvC meekrijgt’ vertel ik daar meer over.
Wil je aan het webinar meedoen? Schrijf je dan hier in: inschrijven webinar.
