Stephen Covey schreef in 1989 zijn boek ’de zeven eigenschappen van effectief leiderschap’. Een bestseller die wereldwijd meer dan 15 miljoen keer is verkocht en waarvoor Covey alom lof kreeg. Toch mis ik in dat boek een eigenschap. Sommige leiders ontwikkelen zich sneller dan anderen. En die hebben allemaal dezelfde overeenkomende eigenschap die ik mis in het […]
Lees meer
‘Maarten gaat er toch niets mee doen’, denkt Paul.Hij voelt zich leeg, niet gehoord en vooral eenzaam.Het is weer hetzelfde liedje tijdens het wekelijks overleg van het management team. Bij het 1e agendapunt delen alle directieleden en managers de successen en positieve zaken van de afgelopen week.Dat hebben ze zo overgenomen van een externe begeleider die […]
Lees meer
Misschien weer een klusje voor Feike Sijbesma dacht ik gisteren. Op een nieuwssite las ik dat Nederland een tekort heeft aan remdesivir. Remdesivir is een middel dat aan COVID-19 patiënten wordt gegeven en dat de behandelduur verkort. Waarom ik aan Sijbesma dacht? Omdat hij als speciaal coronagezant van het kabinet een belangrijke rol speelde bij het vergaren […]
Lees meer
Als ik (aankomend) CFO’s vraag wat ze denken nog nodig te hebben om hun rol als strategisch business partner waar te maken, krijg ik in eerste instantie antwoorden terug als: “Meer kennis over fusies en overnames” “Meer grip op en kennis over compliance” “Beter inzicht in risico management” “Meer weten over strategie” Ongetwijfeld nuttige kennis. Maar het is niet waar […]
Lees meer
Het is alweer bijna drie jaar geleden. Ik kwam ’s avonds laat thuis en sloeg de krant open.
Mijn oog viel op een naam. En daarna op twee regels. In een rouwadvertentie. Ik werd even heel stil.
Twee regels die sindsdien in mijn geheugen zijn blijven hangen: […]
Lees meer
“Vind jij ook niet dat …. ?” “Als jij toezichthouder was, wat zou jij dan hierover zeggen?”
Twee vragen van een collega tijdens de Raad van Toezicht vergadering die ik gisteren voorzat.
We hadden een uitgebreide discussie over de begroting en de onderbouwing daarvan. Met die onderbouwing zat het overigens wel snor.
En de sfeer was ook […]
Van de week kreeg ik een mailtje van iemand die ik coach. Laten we hem Willem noemen.
Hij komt in aanmerking om een CFO-rol te vervullen. Willem werkt al een paar jaar bij het bedrijf. Als concerncontroller.
CFO is een rol waar hij al enige tijd naartoe werkt. Ik denk dat hij het aan kan. […]
