De eerste 100 dagen als CFO zijn cruciaal. In deze periode leg je de basis voor je succes in de rol en bepaal je de koers voor de toekomst. In dit artikel deel ik waardevolle tips om deze periode als financieel eindverantwoordelijke succesvol te doorstaan.
Eerste prioriteit: Luisteren en leren
- Spreek met zoveel mogelijk collega's, van alle niveaus in de organisatie. Luister aandachtig naar hun perspectieven en leer over de cultuur, de processen en de uitdagingen van het bedrijf.
- Wees terughoudend met je eigen ideeën en meningen. In deze fase is het belangrijker om te absorberen dan te ventileren.
- Stel veel vragen. Geen vraag is te dom, want je bent er om te leren.
- Zoek een mentor of sponsor die je kan helpen de ongeschreven regels van de organisatie te begrijpen.
Bouw een sterke relatie met de CEO
- De CEO is je belangrijkste partner. Investeer tijd in het opbouwen van een sterke, open en vertrouwelijke relatie. En vergeet ook niet relaties op te bouwen met je andere collega's in de bestuurskamer.
- Wees een sparringpartner voor de CEO, die kritische vragen durft te stellen en strategische input kan leveren.
- Zorg dat je makkelijk bij elkaar kunt binnenlopen en praat regelmatig met elkaar over de voortgang en de koers van het bedrijf.
Verzamel een team van toppers om je heen
- Je hoeft niet alles zelf te kunnen. Omring jezelf met getalenteerde mensen die je kunnen aanvullen en versterken.
- Creëer een complementair team met diverse expertises en perspectieven.
- Delegeer taken en geef je team de ruimte om te groeien en te ontwikkelen.
Maak je wegwijs in de bedrijfscultuur
- Elke organisatie heeft een unieke cultuur. Leer de cultuur kennen en begrijp hoe deze de besluitvorming en het gedrag beïnvloedt.
- Pas je communicatiestijl aan aan de cultuur van de organisatie.
- Wees respectvol voor de waarden en normen van de organisatie.
Verbreed je blikveld
- Ga verder dan alleen de financiële cijfers. Verdiep je in de business, de markt en de concurrentiepositie.
- Word een strategische partner voor de CEO en het managementteam.
- Blijf op de hoogte van de laatste trends in finance, technologie en duurzaamheid.
Maak een plan voor de toekomst
- Na 100 dagen heb je een goed beeld van de organisatie. Stel een plan op met je prioriteiten en doelstellingen voor de komende periode.
- Communiceer je plan met de CEO, het managementteam en de rest van de organisatie.
- Stel deadlines en meet je voortgang.
Enkele afsluitende tips:
- Wees zichtbaar en toegankelijk voor alle medewerkers.
- Communiceer helder en transparant.
- Blijf trouw aan jezelf en je waarden.
Met deze tips ben je klaar om de eerste 100 dagen als CFO succesvol te doorstaan!
