Paul Iske is hoogleraar en CFO.
Niet zo maar een CFO. Hij is Chief Failure Officer.
Hij heeft een stichting opgericht met de intrigerende naam ‘Instituut voor briljante mislukkingen’.
Het doel van die stichting is om te leren van fouten.
In plaats van te focussen op succesverhalen.
Om daarmee innovatie op gang te krijgen.
Want dat is zijn vakgebied: innovatie.
Ik vind dat een interessante insteek.
In kaart brengen wat er mis is gegaan. En dan kijken wat je ervan kunt leren.
Van je eigen fouten en die van anderen.
Om er je voordeel mee te doen en je snel te ontwikkelen.
Met een groep CFO’s bracht ik daarom een tijdje terug in kaart van welke fouten zij het meest hebben geleerd als eindverantwoordelijke voor financiën.
En waarvan zij zeggen: doe dit nooit in de boardroom.
In het belang van jezelf en het bedrijf.
- Aannemen dat het business model dat de afgelopen jaren succesvol was, dat de komende jaren ook blijft.
- Denken dat je jouw collega’s in de boardroom altijd begrijpt.
- Je laten overbluffen door een ervaren CEO of CMO. Omdat hij een grotere mond heeft. Of meer grijze haren.
- Verzuimen de CEO en andere directieleden uit te dagen als het gaat om belangrijke beslissingen en investeringen.
- Een afwachtende rol innemen bij strategieformulering en -executie.
- Meebuigen met de algemene opinie in een vergadering uit angst om alleen te staan, terwijl je vanuit je hart en vak weet dat je je rug moet recht houden.
- Er van uit gaan dat iedereen in de boardroom continuïteit en het bedrijfsbelang laat prevaleren boven het individuele belang.
- Je alleen concentreren op financiën en de andere eigen verantwoordelijkheidsgebieden.
- Er van uit gaan dat mondelinge beloningsafspraken die gemaakt zijn met de raad van commissarissen naadloos worden nageleefd.
- Niet in jezelf investeren op het gebied van persoonlijke en competentie-ontwikkeling
Wat nooit te doen in de boardroom
Herken je één of meer van deze valkuilen?
Misschien is dan het High Impact CFO programma van CFO College interessant voor jou.
Tijdens dit jaarprogramma ontdek je onder andere:
- Hoe je een businessmodel in kaart brengt, je zwakke plekken ontdekt en deze ombuigt naar een lucratievere variant die de winst met 500% doet toenemen.
- Waarom je beïnvloedingskracht in de boardroom enorm toeneemt als je de juiste vragen stelt en weet in welke vier stappen je collega’s in de boardroom meekrijgt. De eerste stap is zo eenvoudig, dat deze vaak wordt overgeslagen waardoor het heel moeilijk wordt het beoogde resultaat alsnog te behalen.
- Hoe je door drie simpele vragen te stellen haarscherp krijgt hoe je collega-directieleden in de wedstrijd zitten en wat hen beweegt.
- Wat je kunt veranderen in jouw mindset en houding waardoor je veel steviger en meer senior overkomt, je beter wordt gehoord in de bestuurskamer en je collega’s het wel uit hun hoofd laten om je af te bluffen of een hak te zetten.
- Hoe je zicht krijgt op de belangen van andere directieleden en commissarissen en deze bespreekbaar maakt en hoe je gebruik maakt van die kennis;
- Hoe je zonder op de stoel van de CEO te gaan zitten een sturende rol inneemt bij het formuleren en uitvoeren van de strategie.
- Wat de juiste timing en wijze is om lastige kwesties aan de orde te stellen.
- Hoe je jouw rug recht houdt en grenzen trekt als het spannend wordt in de boardroom.
- Wat er voor nodig is om het imago van financiële vakman of vakvrouw af te schudden en volledig mee te doen als strategisch business partner.
- Hoe je in verbinding blijft met de raad van commissarissen en afdwingt dat gemaakte afspraken, ook als staan ze niet op papier, toch worden nagekomen.
Lijkt het High Impact CFO programma je interessant en wil je meer weten? Bekijk dan hier het complete programma en vraag nu een gratis 15-minuten informatiegesprek met mij aan.
