Waarom René even stoom wilde afblazen

CFO belt in auto

“Ja, met René. Heb je even tijd?” Hij belde uit de auto en sprak snel en opgewonden.
“Mijn CEO wil van mij af en de raad van commissarissen gaat er in mee. Ik begrijp het niet.”

Ik had even tijd. René had ik eerder een paar maal gesproken.
Hij is CFO bij een familiebedrijf. Ik vroeg wat er aan de hand was.

Hij barstte los. Ja, er waren al een jaar lang spanningen.
Het begon vorig jaar toen hij tijdens een evaluatiegesprek verwijten kreeg.
Verwijten die niet werden onderbouwd met feiten, maar die wel op schrift werden gesteld.
René weigerde het evaluatieverslag te tekenen.

Al voor Corona viel de omzet tegen.
En in april was dat nog veel erger geworden.
Toch was er in mei wel weer herstel te zien.

In de tussentijd werd veel tijd van René gevraagd door zijn eigen afdelingen. Met name binnen de financiële administratie en financial control liep het niet goed. Maar dat was intussen opgelost door een medewerker te vervangen en een nieuwe controller aan te nemen.

Ja, hij was het laatste jaar veel bezig geweest met zijn eigen gezondheid en met het op de rit krijgen van een aantal projecten.

Onlangs had hij nog gesproken met de voorzitter van de raad van commissarissen.
Daar had hij een goede klik mee. Hij had zijn visie gedeeld.
En ook aangegeven waar de pijn zat in de omzet en wat er voor nodig was om dat weer op orde te krijgen. De voorzitter had hem uitgebreid bedankt voor de inzichten.

Daarom viel het hem zwaar dat de raad achter de CEO was gaan staan.
Het voelde als een dolksteek in zijn rug.

Mijn advies was om in gesprek te gaan met zowel de CEO als de raad van commissarissen.
Om te kijken waar de pijn zat en van daaruit de situatie te keren.

Vorige week belde René weer. De CEO en hij waren het eens geworden over een beëindiging van zijn contract.

Ik vroeg wat er intussen was gebeurd.

René vertelde dat hij in de tussenliggende weken veel was gaan wandelen. Dat gaf de kans om eens goed na te denken. En de zaken op een rij te zetten.

Eerlijk gaf hij toe dat in de kritiek die hij had gekregen toch een kern van waarheid zat. De CEO had nu ook een aantal zaken concreet gemaakt en wel onderbouwd.

Hij had aangegeven dat de financiële rapportages intussen prima op orde waren, maar dat enkele IT-projecten in de portefeuille van René te laat waren opgeleverd en niet de gewenste informatie opleverden.

Maar dat was niet het grootste bezwaar.

Het grootste bezwaar was dat René te veel bleef hangen in zijn financiële rol.
Juist toen de omzet achterbleef en er daarna opeens Corona was had de CEO veel meer verwacht van René.

Hij had verwacht dat René als CFO meer mee zou denken over de strategie en het aanpassen van het business model.

Dat hij de commercieel directeur meer tegengas zou geven.

Dat hij veel meer kritische vragen zou stellen tijdens directievergaderingen. Vooral als het over de business ging.

Dat hij veel meer zich zou richten op het verhaal achter de resultaten en cijfers.

Ook had hij twijfels over de stijl van leidinggeven van René. Die was te weinig gericht op ontwikkeling en te veel directief.

De twijfel was al langer geleden ontstaan en dat had hij ook meerdere keren gedeeld met de raad van commissarissen. En ook aan René. Maar die had dat toen anders opgevat.

Al met al was de relatie niet meer te repareren. De CEO vond dat hij snel een andere CFO nodig had en René koos eieren voor zijn geld.

"Achteraf",  zo verzuchtte hij, "had ik veel eerder met mijn collega’s en de commissarissen in gesprek moeten gaan. En moeten doorvragen."

Wat jammer is, is dat René pas met mij contact opnam toen het al te laat was.

Anderhalf jaar geleden sprak ik René voor het eerst. Hij had toen interesse in het jaarprogramma van CFO College. Juist omdat dit programma CFO’s helpt zich te ontwikkelen tot strategisch business partner.

Precies wat hij nodig had zei hij toen enthousiast.

"Maar nu nog even niet…"

Het opleidingsbudget was al vergeven en hij vond dat hij als directielid het goede voorbeeld moest geven. Hij kon het niet maken om nu in zichzelf te investeren. Beter even wachten tot volgend jaar.

“Had ik het toen maar wel gedaan”, zei René nu.
“Want uiteindelijk ben ik nat gegaan precies op de zaken die ik had willen ontwikkelen tijdens het jaarprogramma.”

Wil jij niet stappen in de valkuilen van René en je snel ontwikkelen tot strategisch business partner?
Maak dan een afspraak met mij en ontdek of het programma voor jou de juiste keuze is.

Je kunt dat doen via de button hieronder.

>