In Rotterdam hebben ze een noviteit.
Bij de RET, het openbaar vervoersbedrijf.
Een druktevoorspeller.
Dat is een app die voorspelt hoe druk het is in tram of bus. En binnenkort ook in de metro. Niet op basis van real-time metingen, maar op basis van eerdere anonieme gegevens die verzameld zijn via de ov-chipkaart en een algoritme.
Dat algoritme moet wel eerst nog leren… is al gewaarschuwd. Dus het zal in het begin nog niet perfect werken. Net als overigens de weerapp die mij voorspelde dat ik afgelopen zaterdag droog in de tuin kon werken.
Maar de verwachting is dat de app steeds nauwkeuriger wordt door met variabelen als weersverwachtingen, geplande reizen en verkeersdrukte rekening te houden.
Het is één van de middelen die de RET inzet om te zorgen dat er geen hyperspits meer komt.
Want voor Corona zaten de metro’s in de spits soms al bomvol. Met zelfs alle staplaatsen bezet.
Een droom voor de CFO zou je misschien denken. De capaciteit in de piek volledig benut.
Maar dan kijk je teveel met een korte termijn bril. Want Rotterdam groeit en heeft stevige ambities. De komende 20 jaar komen er 50.000 huizen bij. En mogelijk zo’n 100.000 extra inwoners. Dat zorgt naar verwachting voor een forse toename van het aantal reizigers.
En al ligt de bouw achter op schema en zorgt Corona dat het veel rustiger is in het openbaar vervoer, er moet nu al vooruit worden gedacht.
Bron foto: RET - Rick Keus
De verwachting is dat Corona leidt tot blijvende gedragsverandering. Dat mensen ook als de pandemie onder controle is vaker uit huis blijven werken en buiten de spits naar hun werk gaan.
Dan helpt zo’n druktevoorspeller app om je reis te plannen als het wat rustiger is.
Die app alleen is overigens lang niet voldoende. Zo zijn er plannen om de capaciteit uit te breiden, wordt er net als in Kopenhagen gekeken naar geautomatiseerde metroritten en komen er meer staanplaatsen.
Voor een CFO, die ze overigens bij de RET nog gewoon financieel directeur noemen, interessante ontwikkelingen.
Want ze doen een beroep op een aantal kritische CFO competenties.
Om er eens drie uit te lichten:
Anticiperen, Strategisch denken en Veranderingsgerichtheid.
Met inzet van die drie competenties kun je:
- toekomstige ontwikkelingen visualiseren
- deze doorvertalen naar een strategie en toekomstbestendig business model
- de strategie beoordelen op haalbaarheid
- en omzetten in uitvoerbare veranderplannen
Wil je echt meedoen als strategisch business partner dan zijn er overigens nog 7 belangrijke competenties.
Alle deelnemers aan het het High Impact CFO programma hebben haarscherp in beeld hoe goed die competenties al zijn ontwikkeld. En werken er een jaar aan om ze op een nog hoger plan te brengen.
Zodat ze als strategisch business partner het verschil maken in de bestuurskamer.
Wil jij dit ook? Maak dan nu een kennismakingsafspraak met mij.
