If you pay peanuts you get monkeys

“If you pay peanuts you get monkeys”

Stel, je loopt in een winkelcentrum langs een schoenenwinkel. In de etalage zie je een paar handgemaakte Italiaanse schoenen. Prachtig gemaakt. Echt kalfsleer. De kwaliteit druipt er van af. Maar dan valt je oog op het prijskaartje.  € 2500.  Voor 1 paar schoenen!  Je kan het haast niet geloven. Het doet je er wel aan denken dat je nieuwe schoenen […]

Lees meer
verschil maken in de boardroom

Wat je nodig hebt als CFO om het verschil te maken

Als ik (aankomend) CFO’s vraag wat ze denken nog nodig te hebben om hun rol als strategisch business partner waar te maken, krijg ik in eerste instantie antwoorden terug als: “Meer kennis over fusies en overnames” “Meer grip op en kennis over compliance” “Beter inzicht in risico management” “Meer weten over strategie” Ongetwijfeld nuttige kennis. Maar het is niet waar […]

Lees meer
Exerceren voor 800 man

Ik kreeg het benauwd bij de gedachte dat het mis zou gaan voor de ogen van 800 man

Net als veel van mijn generatiegenoten moest ik verplicht in militaire dienst.  Ik kreeg een geweldige baan: vaandrig voorlichter, een soort van journalist.  Elke week interviewde ik soldaten en schreef in het brigadeblad over wat zich afspeelde op de kazerne en tijdens oefeningen. Daarmee had ik zo ongeveer de meest controleerbare rol. Er moest elke week een […]

Lees meer
Herrie in de Bestuurskamer

Herrie in de Bestuurskamer

Stel je bent CFO van een middelgroot bedrijf in de voedselindustrie.  Er is heibel in de bestuurskamer. De spanningen zijn de laatste weken flink toegenomen. Zodanig dat de commercieel directeur laatst al vloekend boos is weggelopen uit het directie-overleg. Samen met de operationeel directeur is hij fel tegenstander van een acquisitie. Ze vinden het risico te groot […]

Lees meer
Wat nooit te doen in de bestuurskamer

Wat nooit te doen in de boardroom

Paul Iske is hoogleraar en CFO.Niet zo maar een CFO. Hij is Chief Failure Officer. Hij heeft een stichting opgericht met de intrigerende naam ‘Instituut voor briljante mislukkingen’. Het doel van die stichting is om te leren van fouten.In plaats van te focussen op succesverhalen.Om daarmee innovatie op gang te krijgen.Want dat is zijn vakgebied: innovatie. Ik vind […]

Lees meer
CFO belt in auto

Waarom René even stoom wilde afblazen

“Ja, met René. Heb je even tijd?” Hij belde uit de auto en sprak snel en opgewonden. “Mijn CEO wil van mij af en de raad van commissarissen gaat er in mee. Ik begrijp het niet.”Ik had even tijd. René had ik eerder een paar maal gesproken. Hij is CFO bij een familiebedrijf. Ik vroeg […]

Lees meer
Roeptoeter - Maashoorn

Roeptoeter

Ik liep met mijn vrouw zondag over de Maasboulevard. Hier in Schiedam. Zoals je misschien wel weet woon ik daar.  Je hebt daar een prachtig uitzicht op de skyline van Rotterdam.  Op die bekende brug. Hoe heet die ook alweer? Ja, de Erasmusbrug.  Je ziet ook de Euromast. En in de verte de nieuwe hoogbouw op de Kop […]

Lees meer
Tai Chi

Tai Chi in de Directiekamer

Soms zie je ze wel eens in het park. ‘s Morgens vroeg.

Van die lui die in het park langzame bewegingen maken. Heel geconcentreerd. Sierlijk. Minutenlang. Ziet er prachtig uit.

Het lijkt vanzelf te gaan. Alsof een onzichtbare hand ze stuurt. Allemaal tegelijk.

Nog niet zo eenvoudig, weet ik uit ervaring.

Lees meer
>
Success message!
Warning message!
Error message!