Herrie in de Bestuurskamer

Stel je bent CFO van een middelgroot bedrijf in de voedselindustrie.  Er is heibel in de bestuurskamer. De spanningen zijn de laatste weken flink toegenomen. Zodanig dat de commercieel directeur laatst al vloekend boos is weggelopen uit het directie-overleg. Samen met de operationeel directeur is hij fel tegenstander van een acquisitie. Ze vinden het risico te groot […]

Wat nooit te doen in de boardroom

Paul Iske is hoogleraar en CFO.Niet zo maar een CFO. Hij is Chief Failure Officer. Hij heeft een stichting opgericht met de intrigerende naam ‘Instituut voor briljante mislukkingen’. Het doel van die stichting is om te leren van fouten.In plaats van te focussen op succesverhalen.Om daarmee innovatie op gang te krijgen.Want dat is zijn vakgebied: innovatie. Ik vind […]

Waarom René even stoom wilde afblazen

“Ja, met René. Heb je even tijd?” Hij belde uit de auto en sprak snel en opgewonden. “Mijn CEO wil van mij af en de raad van commissarissen gaat er in mee. Ik begrijp het niet.”Ik had even tijd. René had ik eerder een paar maal gesproken. Hij is CFO bij een familiebedrijf. Ik vroeg […]

Roeptoeter

Ik liep met mijn vrouw zondag over de Maasboulevard. Hier in Schiedam. Zoals je misschien wel weet woon ik daar.  Je hebt daar een prachtig uitzicht op de skyline van Rotterdam.  Op die bekende brug. Hoe heet die ook alweer? Ja, de Erasmusbrug.  Je ziet ook de Euromast. En in de verte de nieuwe hoogbouw op de Kop […]

Tai Chi in de Directiekamer

Soms zie je ze wel eens in het park. ‘s Morgens vroeg.

Van die lui die in het park langzame bewegingen maken. Heel geconcentreerd. Sierlijk. Minutenlang. Ziet er prachtig uit.

Het lijkt vanzelf te gaan. Alsof een onzichtbare hand ze stuurt. Allemaal tegelijk.

Nog niet zo eenvoudig, weet ik uit ervaring.

Ik sloeg de krant open en werd even heel stil

Het is alweer bijna drie jaar geleden. Ik kwam ’s avonds laat thuis en sloeg de krant open.
Mijn oog viel op een naam. En daarna op twee regels. In een rouwadvertentie. Ik werd even heel stil.

Twee regels die sindsdien in mijn geheugen zijn blijven hangen: […]

De tafelschikking zegt alles

Afgelopen vrijdag was het jaarlijks social event van een netwerk waar ik lid van ben.  De organisatoren hadden ook een educatief element bedacht: een etiquettetraining gegeven door een echte butler. Nu weet ik wel iets van etiquette. Dat komt namelijk zo.  In januari 1983 mocht ik opkomen voor mijn dienstplicht in de Jan van Schaffelaerkazerne in Ermelo. […]

Stel dat dit zou lukken, wat verandert er dan in de boardroom?

Laatst sprak ik Robert. Hij is CFO. Door de wol geverfd. Na zijn jaren als business controller is dit het tweede bedrijf waar hij werkt in een eindverantwoordelijk financiële rol.
Robert doet slimme dingen. Hij stuurt ook de IT-afdeling aan.
Door automatisering heeft hij het personeelsbestand binnen de afdeling financiën weten terug te dringen. En door […]

Wordt de CFO ondergewaardeerd?

Vier op de tien CFO’s zeggen dat zij in het afgelopen jaar de meeste waarde hebben gecreëerd door strategisch leiderschap en prestatiemanagement.
Hun collega’s in de boardroom hebben een ander beeld. Zij zien dat CFO’s de meeste waarde creëren door traditionele finance activiteiten als accounting en controlling.
Als tweede gebied van waardecreatie noemen zij […]

De juiste vraag stellen in de boardroom is een kunst

“Vind jij ook niet dat …. ?” “Als jij toezichthouder was, wat zou jij dan hierover zeggen?”
Twee vragen van een collega tijdens de Raad van Toezicht vergadering die ik gisteren voorzat.
We hadden een uitgebreide discussie over de begroting en de onderbouwing daarvan. Met die onderbouwing zat het overigens wel snor.
En de sfeer was ook […]